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hrbp是什么职位 需要具备什么能力

hrbp是什么职位 需要具备什么能力

hrbp是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的,那么hrbp是什么职位呢?需要具备什么能力呢?下面就和小编一起去看一下吧!

hrbp是什么职位

hrbp又称为人力资源业务合作伙伴。hrbp实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

要做好hrbp,需要切实针对业务部门的特殊战略要求,提供独特的解决方案,将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中,这样才能真正发挥和实现hrbp的重要作用。

hrbp需要具备什么能力

1、战略贡献能力

变革领导,要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力;人才挖掘,要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系,并找到关键人物,简单来说就是招人、挖人的能力;客户服务导向:集中关注和发现客户的需求,并尽力满足客户需求。

2、专业实操能力

战略思考:将自身的业务和所处环境结合起来,具备归纳、总结出关键的成功因素的能力;构建人力资源架构和管理体系:理解人和组织是企业长期成功的关键因素,并将其转化为当前部门发展形势下的组织架构、岗位要求、绩效体系;专业技能:了解人力资源管理领域的专业知识,将其变得可视化并且不断扩充知识。

3、领导力

影响他人、改变他人:洞察他人的兴趣点,说服并影响他人,从而在某个观点或目标上给予支持;系统性分析思考:发现问题,站在全局的角度来考虑解决办法,找到机遇和可能,并采取行动。

hrbp和hr的区别

业务层面:传统hr分模块管理,一人或几人各负责一个小模块,对各自的模块业务比较精通;hrbp则不然,它的工作按公司经营业务范围分,一人或几人负责不同的业务部门。

工作自主性:传统hr更倾向于接受指令,角色为执行者;hrbp因为贴近业务,更倾向于业务合作伙伴,角色为协调者和问题解决方案设计者。

部门归属:传统hr归属人力资源部管理,hrbp则不一定,有的归属共享中心,有的归属人力资源部,有的归属业务部门,根据企业的战略设计而定。

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作者: solo

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